“在中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理,知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展,也知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和讓團(tuán)隊(duì)的工作卓有成效。”
--------《德魯克致中國管理者》 |
課程簡介 |
本課程內(nèi)容幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)技能,學(xué)習(xí)分析不同類型員工工作行為的方法,讓管理者在專業(yè)評估的基礎(chǔ)上因人而異的進(jìn)行管理,提升管理的績效成果。同時(shí),學(xué)員學(xué)會情境領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)模式,清晰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展的匹配,根據(jù)不同情境進(jìn)行有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用,達(dá)成最佳管理效果。 |
課程價(jià)值 |
本課程內(nèi)容著重于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,針對企業(yè)管理力不夠的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),運(yùn)用科學(xué)的管理理論和分析技術(shù),促進(jìn)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力,從本質(zhì)上改善經(jīng)驗(yàn)型管理的通病。所有學(xué)習(xí)本課程的管理者,不僅能迅速提升自我的信心,亦能在管理崗位上有規(guī)劃的實(shí)施和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能,創(chuàng)造更大的管理價(jià)值。本課程授課講師在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上有10多年的研究和沉淀,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn),能從本質(zhì)上幫助學(xué)員吸收和消化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的知識,并善于制定實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn),要求學(xué)員演練達(dá)成。本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。 |
課程架構(gòu) |
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適合對象 |
有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者,企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì);企業(yè)核心管理儲備人才,所有對領(lǐng)導(dǎo)力提升有意愿的學(xué)員等。 |
授課形式 |
本課程授課時(shí)間1天(6.5課時(shí)),以案例研討、互動(dòng)活動(dòng)、視頻啟示、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ),讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)的氛圍中有效吸收知識,并運(yùn)用行為轉(zhuǎn)換系統(tǒng)指導(dǎo)學(xué)員在課后形成行為轉(zhuǎn)換,達(dá)成學(xué)以致用的效果。 |
《卓有成效的情境領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)課程內(nèi)容及授課形式:
一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求——從管理到領(lǐng)導(dǎo)的成長之路 |
u 收益:本部分內(nèi)容幫助管理者理清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的差異,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力必備的素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)基于管理角色的領(lǐng)導(dǎo)意識提升,掌握心理行為學(xué)中的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力技能。 u 學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:領(lǐng)導(dǎo)力的視野和格局---自我領(lǐng)導(dǎo)的方法---影響力實(shí)戰(zhàn)技能 u 授課方式及內(nèi)容: 1、 案例講授:領(lǐng)導(dǎo)的視野和格局要求----決定前途的領(lǐng)導(dǎo)力要素。 2、 互動(dòng)啟示:管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)---領(lǐng)導(dǎo)力必備的自我要求(自律、兼容、成長)。 3、 視頻研討:左腦管理、右腦領(lǐng)導(dǎo)---實(shí)現(xiàn)管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的完美協(xié)調(diào)。 4、 情景互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力與影響力---用心理影響力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的成長。 |
二、情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者的基本功 |
u 收益:本部分內(nèi)容以情境領(lǐng)導(dǎo)理論為基礎(chǔ),科學(xué)解析有效領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)熟練的各種員工工作行為分類及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助管理者清晰掌握情境領(lǐng)導(dǎo)技能,更有效管理好員工。 u 學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:情境領(lǐng)導(dǎo)模型---情境領(lǐng)導(dǎo)類型---情境領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法。 u 授課方式及內(nèi)容: 1、情境演練:情境領(lǐng)導(dǎo)模型----學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值 2、研討學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格解析---- S1指導(dǎo)型、S2教練型、S3支持型、S4授權(quán)型 3、視頻研討:情境實(shí)戰(zhàn)---1、如何指導(dǎo)員工能保障執(zhí)行成果 2、有效授權(quán)的三個(gè)步驟 3、做好教練的基本要求 4、支持的難點(diǎn)和突破方法 4、測試研討:員工發(fā)展水平--------測試你的員工發(fā)展現(xiàn)狀 5、互動(dòng)講授:員工類型分析--------D1低能力低意愿、D2、低能力高意愿 D3 高能力低意愿 D4、高能力高意愿 6、情境互動(dòng):情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用--- 有效匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展的技能和方法 應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)---1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展匹配的四種要素 2、不同情境的領(lǐng)導(dǎo)行為建議(監(jiān)控、支持、勸服、鼓勵(lì)......) 3、以終為始的員工領(lǐng)導(dǎo)、用人所長的員工領(lǐng)導(dǎo) |
課程主要建立團(tuán)隊(duì)信任,讓新員工在最短的時(shí)間之內(nèi),融入團(tuán)隊(duì)、融入公司組織??焖俳F(tuán)隊(duì)的凝聚力和向...
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