認識野外拓展訓練的最大價值體現(xiàn)
拓展訓練成為了許多公司的潮流,而野外拓展訓練近幾年也是開展了起來,而且更加受到各大公司的喜愛。
野外拓展項目和目的
野外拓展被各大公司開展起來,項目也是豐富多彩,像“營救人質”、“奪寶奇兵”、“城堡突圍戰(zhàn)”等。這些項目有的是要增強團隊的合作精神,有的是要突破自己的心理極限,有的是要有開拓創(chuàng)新的精神和思維。不同的項目有不同的學習收獲和訓練目的。
訓練的意義
這些野外拓展訓練課程的設計可以在工作之余釋放工作上的壓力,出來感受大自然,陶冶情操。在這訓練的項目中可以讓公司職員們認識到訓練的最大價值:一定要有好的體魄,工作本來就是一項對思想和精神上的消耗,如果沒有好的身體狀態(tài)怎么工作怎么學習?
⑴要有好的心態(tài),樂觀、自信很重要,不管在什么情況沒有好的心態(tài)什么事情都做不成。
⑵堅強的毅力很重要,因為在訓練的時候,會遇到不同的困難,也許你會萌生退出的想法,其實這個時候才是最挑戰(zhàn)自己的時候,一旦客服了困難那么你就成功了,一定要有一個堅強的毅力。
⑶團隊合作精神,互相信任,因為拓展訓練的所有項目靠單獨行動都是完不成的,這個時候就是鍛煉公司職員合作的意識了,一定要對隊員相互信任,互幫互助,經(jīng)?;ハ喙膭睿鰪娮约旱呢熑涡?,相互配合完成所有的項目。
把這些野外拓展訓練的總結應用到工作中,那么你就做到了野外拓展訓練真正的最大價值化。
拓展訓練心得-團隊中1+1是否大于2
在我們傳統(tǒng)的思維里總會出現(xiàn):三個臭皮匠,頂一個諸葛亮;1+1大于2等思想,但是,在管理學里面可不這樣認為,在一個團隊里通常很團結、凝聚力很好的情況下,由各個不同的個體組建的團隊是比其各自發(fā)揮出來的總和要大。但是在團隊個體不團結的情況下,充其量也就是一盤散沙。
2004年6月,擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前,活塞隊一致不被看好,甚至有媒體發(fā)出活塞堅持不了第五場的言論。從球隊的人員結構來看,沙奎—奧尼爾、科比—布萊恩特、馬龍、佩頓等全明星球員,湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”,每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的,再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜的執(zhí)教,在許多人眼中,這是近20年來NBA歷史上最強大的一支球隊,要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性,更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。
然而,最終的結果卻出乎所有人的意料,湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1:4敗下陣來。湖人的失敗有其理由:OK組合(奧尼爾、科比)相互爭風吃醋,都覺得自己才是球隊的領袖,在比賽中單打獨斗,全然沒有配合;而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的,根本就無法融入整個團隊,也無法完全發(fā)揮其作用,缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙,其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。
明星員工的內耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸,在這種情況下,1+1不僅不會大于或等于2,甚至還會小于2。在工作團隊的組建過程中,管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工,期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而,在實際的操作過程中,眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產生太多的沖突和內耗,最終的效果還不如個人的單打獨斗。
在通常情況下,團隊工作的績效往往大于個人的績效,但也不是那么絕對,這取決于團隊工作的性質:如果團隊的任務是要搬運一件重物,單憑其中一個成員的力量絕對搬不動,必須要兩個以上的成員才能夠搬動,這時團隊的績效要大于個人績效,1+1的結果會大于或等于2;但如果換成是體操比賽中的團體項目,最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山,這時,團隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績,1+1的結果反而會小于2。
拓展訓練培訓在很多時候都是在針對提高團隊凝聚力、打造高績效團隊的課程,在拓展訓練的課程安排上,也是在依托大自然為背景開展拓展訓練項目,學員在戶外充分感受打大自然的魅力,學員之間在相互溝通、協(xié)作的情況下,項目才能夠很好的完成。這樣,參訓員工之間的溝通交流的機會多了,相互的關系也會更加親密,對團隊來講也會更加有凝聚力更加團結。