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高管/領導層拓展訓練心得體會總結

時間:2021-08-26 11:37 來源:美世團建

高管/領導層拓展訓練心得體會總結

 公司組織所有高管參加了為期兩天一夜的領導層拓展訓練,經過此次拓展訓練,回顧拓展各項活動的全過程,歷歷在目,(群龍取水、水到渠成、移形換位、鼓動人心、你畫我猜、翻手為云、急速60秒)在困難和挑戰(zhàn)面前,大家都能凝心聚力,充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我,熔煉團隊的精神。

 

首先,所有的項目進行過程中,其實都有一個普適的流程,那就是每個人都要聽清游戲的要求、大家對完成游戲、努力獲得好成績提供自己的建議,民主集中建議并作出決斷、落實細節(jié),同心協(xié)力共同完成。在這個過程中有如下感悟:
對于同一個指令,大家的理解會略有不同,這時需要成員互相交流,明確規(guī)則并深度統(tǒng)一的理解規(guī)則。
提供建議時,可以各抒已見,提供不同的方法,但一旦大方向或措施定了,個人的不同意見,在關鍵時刻就一定要服從整體,這樣才能最大限度的發(fā)揮每個人的力量。
在統(tǒng)一意見時,必須要有一個權力實體,這樣才能最大程度的協(xié)調好資源,統(tǒng)一步調。
在分工合作時,總有重點事項或關鍵步驟,這時大家應該當仁不讓,毛遂自薦,畢竟完成的意愿和信心,在很大程度上會決定完成的效果,當然,這也需要各人能正確的認識自己的特長,安排分工者也需要準確判斷并及時委以重任。
第二,大部分項目不是一次性就結束的,而是可以多次并且選成績最好的一次成績進行排名,這時就用到了我們PDCA方法(計劃、行動、檢視總結、修正的輪回圈)。但要注意到的是,實施檢視總結(或者指出問題)、修正(及時調整)步驟的時機很關鍵,比如正在游戲過程中時進行,就很容易變成了對團隊整體行動的干擾;方法稍不妥當,也很容易變成對隊友的指責。何時實施,不僅考驗每個人的管理理念,更是考驗每個人的情商。
第三,游戲過程中,所有的組基本都能做到全力鼓勵隊友,體現(xiàn)了較好的團結氛圍。
通過一系列游戲,深刻體會到了集體力量的重要性,而知人善用、分工明確的集體更加能產生巨大的能量,結合到工作總結為以下幾點:

1.分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后,各司其職,有利于明確責任,發(fā)揮個體的主觀能動性,讓大家都知道自己應該做什么,又思考怎樣做好。
2.應學會遇到問題換位思考。在工作中,不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過分析、判斷,充分了解它的本質,通過組織、協(xié)調達到目標,通過溝通交流,才能建立多贏的局面。
3.從失敗中我們也得到教訓和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調,形成力量的整合才能完成共同的任務。



4.要學會相互配合。在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調,形成力量的整合才能完成共同的任務。
5.要求同存異。在同一個目標下要看到個體差異,容納差異,協(xié)調差異,利用差異,在差異中取長補短,在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。
6.要以大局為重。我們的集體是臨時組織起來的,每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處,這些習慣,有些對團隊有利,有些對團隊有害。在實際工作中要正確區(qū)分個人和團隊的利益,不能把生活中的不良習慣帶到工作中來,要積極、快速的轉換自己的角色和心態(tài),準確定位,服從安排。



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