七巧板拓展訓(xùn)練心得體會(huì)
拓展訓(xùn)練不僅僅是一種體能訓(xùn)練,而是基于體驗(yàn)的感悟和升華。2017年3月20日,這天在美世北京拓展基地公司舉行了為期一天的拓展培訓(xùn)!通過(guò)北京拓展訓(xùn)練的深刻體驗(yàn),讓我對(duì)企業(yè)管理從另外一個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)和了解。拓展過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行,都給我?guī)?lái)了不同的體驗(yàn),讓我感觸良深。“拓展項(xiàng)目--七巧板”只是一個(gè)讓我有深刻體會(huì)的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目主要是讓學(xué)員領(lǐng)悟“有效領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)公司中的重要地位”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性”。
美世北京團(tuán)建培訓(xùn)師宣講項(xiàng)目規(guī)則后,項(xiàng)目正式開始。我們組有6個(gè)成員,拿到“任務(wù)書”和“圖形表”后,我就去照著圖拼圖,但是,手中道具不夠,現(xiàn)有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊(duì)員很說(shuō):“等著領(lǐng)導(dǎo)的指示”,(chunboy.cn)。我卻想,什么領(lǐng)導(dǎo)啊?誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)?。款I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么?。?/font>結(jié)果沒(méi)多久,七個(gè)組就開始亂成一堆了,有的搶走了其他組的七巧板拼圖,有人想組織現(xiàn)場(chǎng)秩序,有人不知所措……一典型的“無(wú)組織”狀態(tài)浮現(xiàn)了。
教練規(guī)定的時(shí)間很快就過(guò)去了,只有一組拿了100分,其他組成績(jī)很差。七組加起來(lái)總共拿了600分,總分是1200分。做最后項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)候,美世北京拓展培訓(xùn)教練用了一個(gè)形象的比喻,讓所有人都恍然大悟。我們可以認(rèn)為1分相當(dāng)于1萬(wàn)元,這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是賺1200萬(wàn),實(shí)際上,我們只賺到了600萬(wàn),完成率為50%,是不合格的。怎么會(huì)這樣呢?因?yàn)闆](méi)有人出來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)大家,沒(méi)有人來(lái)協(xié)調(diào)相互的關(guān)系,整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏明確的任務(wù),導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果。 通過(guò)這個(gè)拓展項(xiàng)目讓我深刻體會(huì)到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)助的重要性”。
一個(gè)公司要想成功就必須成為一個(gè)行動(dòng)敏捷、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、的團(tuán)隊(duì),公司管理層必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力、能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通的溝通和協(xié)助?;叵肫鹞覀?cè)诠緝?nèi)部,擬定制度、宣導(dǎo)制度、培訓(xùn)制度,作用沒(méi)有我們?cè)O(shè)想的那么好。只是一個(gè)普通的拓展項(xiàng)目,卻讓我們親身體會(huì)到了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,這說(shuō)明了企業(yè)管理方法也要不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)!