團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)-銷售團(tuán)隊(duì)

 今天我們公司團(tuán)隊(duì)委托美世北京拓展訓(xùn)練在懷柔拓展訓(xùn)練基地舉行為期一天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，通過(guò)這一天的活動(dòng)讓大家感悟非常大，
下面是我們團(tuán)隊(duì)的一些的感悟。

 

1、在今天我看到?jīng)]有不可能和做不好的事，譬如我們今天玩的游戲激情99秒，只要你肯干，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，就一定能成功，能取得最好的成績(jī)；
 2、團(tuán)隊(duì)的分組PK比賽教會(huì)了我們要有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，要定好自已在團(tuán)隊(duì)的位置，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，管理好自已團(tuán)隊(duì)，教會(huì)自已以最快的速度怎么去團(tuán)隊(duì)裂變，這樣才能讓自已的團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展壯大，才能在眾多的湘妞團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，破繭成蝶；
3、第一次參加這種團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，跟來(lái)自全國(guó)各地的湘妞家人待一天學(xué)到很多東西，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和不足完美呈現(xiàn)出來(lái)，清楚自己需要改進(jìn)和繼續(xù)保持的地方在哪里？不管做什么事情都要有目標(biāo)、有計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一致、互幫互助才能取得勝利，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做你才是贏家；
4、成功就是來(lái)源于源源不斷的堅(jiān)持，想要做好一件事就是要不斷的努力，找到原因，不斷的突破自己。提升自己的賺錢能力；
5、一整天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，都在告訴我們不管是生活中還是工作上或是創(chuàng)業(yè)路上，總會(huì)遇到很多問題很多困難，不要因?yàn)檫@些小小的困難就被打倒，就輕易放棄，而是告訴我們，必須突破自己，挑戰(zhàn)自己，改變自己，唯有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)自己強(qiáng)才能改變，你現(xiàn)在覺得一切不可能的事，終將變的可能；
6、雖然只有一天的時(shí)間，但整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程真的讓我感觸很深，訓(xùn)練的內(nèi)容其實(shí)不難，難就難在團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員不能有一人出差錯(cuò)，如果有一人出錯(cuò)，整個(gè)項(xiàng)目重新來(lái)過(guò)，而且還有時(shí)間上的限制，這樣讓整個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目增加了不少難度，用心專注地去做完成它，最后終于在規(guī)定時(shí)間完成了所有項(xiàng)目；
7、感恩湘妞，讓我們能賺到錢的同時(shí)突破了自己；感恩我的隊(duì)友，幫助我又一次成長(zhǎng)；人生沒有導(dǎo)師，每時(shí)每刻我們都在學(xué)習(xí)，不拋棄不放棄，死磕目標(biāo)拿結(jié)果，帶領(lǐng)更多代理商月入5千1萬(wàn)，2018，我們行動(dòng)力見。

 

新員工拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

 我們都是公司的新員工，這次公司想組織我們開展了為期一天新員工拓展訓(xùn)練，要我去選擇一家靠譜的公司來(lái)開展，正好朋友推薦了美世北京拓展訓(xùn)練公司，我約他們過(guò)來(lái)當(dāng)面聊了下，發(fā)現(xiàn)他們還是很專業(yè)的，而且很多知名企業(yè)都是他的合作客戶，并且拓展培訓(xùn)方案是了解我們團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行制定的，而不是跟我去年合作的公司一樣套用模板的，基于這些原因，我馬上就選擇了美世北京拓展。

        本來(lái)預(yù)計(jì)是10月份開展的，到時(shí)為了配合大家的時(shí)間，確定的拓展時(shí)間定了又改，不過(guò)長(zhǎng)美世北京銷售人員絲毫沒有表現(xiàn)出不耐煩，一直在配合我這邊的變化，最終拓展訓(xùn)練在12月20日順利完成，通過(guò)這一天的拓展我總結(jié)出了以下收獲。
        1、管理人員一定要以身作則，在拓展訓(xùn)練沙場(chǎng)點(diǎn)兵項(xiàng)目中，有三種角色，一種是司令員，一種是指揮官，一種是士兵，只有司令員可以說(shuō)話，并下達(dá)命令給士兵，而士兵全程是蒙著眼睛的，他只能根據(jù)司令員的指揮去撿水球攻擊對(duì)手，指揮官是可以看見戰(zhàn)場(chǎng)里的情況的，但他只能用手勢(shì)進(jìn)行指揮，美世北京拓展教練給的指令是不能破壞規(guī)則，否則成績(jī)無(wú)效，到時(shí)有一個(gè)小組的指揮官卻破壞規(guī)則，在打手勢(shì)的同時(shí)故意發(fā)出聲音，從而獲得勝利，導(dǎo)致他們那小組都沒有去按照規(guī)則進(jìn)行了，雖然最終獲得了勝利，到時(shí)教練卻判定他們的成績(jī)無(wú)效，最后他們也認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，其實(shí)司令員就相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果連管理人員都不遵守規(guī)則，那么下面的人員更加不會(huì)去遵守規(guī)則了。
        2、平時(shí)在工作中每個(gè)部門都是獨(dú)立的，以前總覺得把自己部門的事做好就可以了，通過(guò)這次拓展訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)部門都是相關(guān)聯(lián)的，一定要學(xué)會(huì)相互配合，相互支持，這樣的話。你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作效率反而會(huì)高很多。

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